经营管理

公司组织项目经营管理专项业务培训



11月1日,公司组织开展“建设工程项目成本管理与控制实务”专项业务培训。公司经营部、所属各项目部负责人、经营人员共计50余人参加培训。

本次培训邀请中建政研的罗能杰讲师主讲,主要内容涵盖我国工程施工市场现状、工程项目的全生命周期与三次经营、建筑工程投标时的成本控制策略、施工企业的三大盈利途径--变更调价及索赔、工程项目的成本管理--二次经营的重中之重、建筑工程结算--二次经营的主战场、不可抗力及合同纠纷处理等七个方面。罗能杰在授课过程中充分结合实际案例进行了详细讲解和分析说明,并采取与参培人员互动、将公司正在实施的项目融入授课内容、现场解答学员所提问题等方式让整个学习过程轻松高效。学员纷纷表示此次培训收益良多,对以后工作中的实际操作起到很大的帮助和促进作用

公司总经理黄华要求:一是认真学习理解领悟建设工程项目成本管理的实质意义;二是在新的政策,新的环境下项目成本管理与控制应把握哪些实质性要点;三是希望大家认清自己在成本管控这块与别人的差距,努力学习,缩短距离。