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知难而进方显英雄本色

4月26日下午,本人有幸参加了公司一季度经济运行分析会暨4月总经理办公会,有些许感悟,现与大家分享。

听了会议对公司一季度经济运行情况的分析,我觉得公司目前面临着三个困难:一是资源有限,公司与央企等大型集团相比,在资质、业绩、资本金、现金等资源方面存在不少的短板;二是人才不足,随着公司加入高速集团,进军高速公路项目施工,在高速公路项目施工管理人员上暴露出人才储备不足的问题;三是管控变革,公司于2020年5月划入高速集团,并于年底入驻高新区,面对新的环境、新的要求、新的目标迫使公司以更高的质量、更好的服务、更严的管理不断适应管控变革的新需要。

如何解决三个困难?首先要从思想上提高认识,我建议要坚守三个观念:一是现金为王,现金作为企业的血脉,需我们加强资金的谋划与管控,提高现金的周转率、利用率,时刻保持“手中有粮,心中不慌”,要加快结算、资金回收工作,从根本源头解除困境;二是要有失有责,把“从严治党、追责问责、依法治企”形成常态,一定要有担当和风险意识,保持履责尽责的工作态度;三是要整合资源,通过对标学习央企、与银行和当地政府合作、与兄弟单位合作等等措施,全面整合资源,提升公司综合实力。

为了保障企业持续发展,公司在下一步工作中,正从三个方面找寻突破:一是项目开发,项目开发作为企业的“龙头”,加大项目载体开发,从而为公司持续发展提供保障;二是素质提升,公司将采取师带徒、培训、业务比赛等形式,通过招收社会成熟人才、招聘高校应届毕业生、劳务派遣等方式,形成“鲶鱼”效应和激发人才活力,提升队伍整体素质;三是风险化解,公司将持续推进“两金”审计专项整改,着力解决管理粗放、项目欠款难收等遗留问题的风险,以专项整改促强化管理,不断规范和优化公司管控能力。

“知难而进方显英雄本色”,公司将传承特别能吃苦、特别能奋斗的“铁军”精神,以积极的态度、坚定的信心,面对新的形势、新的压力,为创造更好的成绩而努力拼搏。